Rörligt är temat för årets upplaga av Webbdagarna. Rörligt som i en rörlig marknad, med rörliga användare, demokratiserad produktion av content i handen på en rörlig människa, du eller jag. Rörligt som i en föränderlig lagstiftning som haltande försöker hänga med. Rörligt som i distributions- och avtalsmekanismer som behöver röra sig mot konceptet Tillgänglighet istället för Ägande och Köp. Vad är egentligen mediekonsumtion och vem bestämmer vad som ska få delas med andra?
Bambuser-grundaren Måns Adler berättar sin historia på Webbdagarna 2013.
Webbdagarna inleddes med att tillsammans konstatera att framtiden är okänd. Wired-grundaren Kevin Kelly lugnar oss och säger att vi inte ligger efter. För de viktigaste teknologiska uppfinningarna är ändå inte uppfunna ännu. Den digitala revolutionen har gått på steroider säger två kreativa killar i tajta kläder. De säger att den genomsnittliga livslängden för företag har sjunkit drastiskt de senaste decennierna, att ingen av oss kommer att få någon guldklocka. Det är bråttom att fundera ut hur man ska lyckas och framför allt hur man ska genomföra förändring.
I några veckor till är jag tjugo-någonting. Ändå behöver jag göra en reflektion som får mig att låta som en tant. För in på scenen kommer representanter för gigantiska företag. Drillade och smarta ansikten utåt i nya skepnader. Till exempel Google-representanten som är ansvarig för partnerships i Norden. Hon har Converse-skor, ser ut att vara i tjugoårsåldern och levererar svar på tal som antagligen både ledningen och PR-avdelningen är trygga med. Eller den elvaåriga videobloggaren som producerat hundratals videor för miljontals tittare. Som från en stor scen på rak arm kan leverera så värdefulla kommunikationstips att alla styrelsekonferenser borde boka henne på en gång. De rör sig naturligt i sitt egna digitala habitat.
Vi i publiken är högutbildade digitala svenskar. Utbildade genom skolor, arbetsliv eller år av trial and error. Vi vet redan mycket om kanalerna, teknikerna och plattformarna. Den digitala revolutionen har för oss nu nått sitt filosofiska, psykologiska och sociala stadium. Det stadium då vi behöver kunna övertala, sälja in och få ledningsgrupper, kunder och styrelser att våga ta nya steg tillsammans med oss. Och vi måste bli bättre på att kommunicera nyttan med att ta dessa steg. Be brave! säger social media-konsulten Gus Murray. Visst, men då måste vi inse att det är få av våra digitala buzzwords är självförklarande, säger Green på Creuna. Vi måste kunna förklara affärsnyttan.
De kallar oss digitala rebeller. Men vi är konsulter, inhouse-hjältar, online-ninjor, kodare, säljare och användare. När vi alla samlas behöver vi dela erfarenheterna av hur våra idéer kan få liv. Hur de kan få budgetar, genomförandekraft, allianser, spridning och effekt. Jag hoppas att den här konferensen utvecklas ännu mer åt detta håll. Mot genomförande och digital förändring genom slughet och kommunikationsstrategi.
