Skip to main content

Att vara VD är i sig en utmaning. Jag har varit med om kraftiga motgångar med röda siffror och mörka moln vid horisonten men även medgångar där kunderna flödar in samtidigt som kassan fylls på. Man kan tycka att det senare inte borde vara ett problem men det är lite som att vinna på lotto. Plötsligt har man en massa pengar utan att veta vad man ska göra med dom. När man inte har pengar så bygger man ofta upp olika planer för hur man skulle göra om man väl hade lite mer. Men när man väl får dom så är det lätt att bli osäker så att man inte gör någonting eller så får man hybris och uppgraderar allt från kaffemaskiner till kickoffer.

Det viktiga i sammanhanget är att inte tappa huvudet. Att ha en tydlig plan och att sedan hålla sig till den i både motgång och medgång är A och O. Jag har själv märkt, hur tråkigt det än låter, att ha en tydlig affärsplan, vision, affärsidé kommer att hjälpa dig när du hamnar i den ena eller andra situationen. Något att luta sig mot.

Smarter Marketing, där jag är VD, är i en expansiv fas just nu. Vi anställer kraftig för att öka försäljningen. När det kommer mycket nya människor är vision och värderingar väldigt viktigt för att forma den kultur som kommer leda företaget till framgång. Hur du som VD än agerar så är det personalen, inte du, som kommer ge framgång eller motgång. Därför kan jag nu blicka tillbaka på 7 månader av expansion. Vi har de senaste 7 månaderna ökat försäljningen kraftigt varje månad, samtidigt gått från 2 säljare till 14. Det har krävt ansträngning från alla ledare och från inte minst säljarna som gjort ett mycket bra arbete. Det hade inte varit möjligt utan en tydlig plan, vision och värderingar.

Vi har valt glädje, service och resultat som våra värderingar. Prioriterade i samma ordning. Det ger oss en enorm kraft som leder oss till framgång. Tack all personal på Smarter Marketing som gör att vi tillsammans når framgång.